Resumo em Português
Rafael dos Santos TrindadeArquiteto Urbanista pela FAU-UFRJ; Especialização em Planejamento Urbano e Regional pelo IPPUR-UFRJ; MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV; Mestrado em Sistemas de Gestão pelo LATEC-UFFSergio Luiz Braga FrançaDoutor em Engenharia Civil (UFF), Professor do Departamento de Engenharia Civil (UFF) e no Programa de Pós Graduação em Sistemas de Gestão (LATEC/UFF) Rafael dos Santos TrindadeArquiteto Urbanista pela FAU-UFRJ; Especialização em Planejamento Urbano e Regional pelo IPPUR-UFRJ; MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV; Mestrado em Sistemas de Gestão pelo LATEC-UFFImplementação de gerenciamento de Stakeholder na revisão de Planos Diretores municipais a partir da visão do PMBOK: Estudo de caso no município de Cabo Frio/Rio de Janeiro
Um projeto de revisão de um Plano Diretor deve cumprir o determinado pelo Estatuto da Cidade que regulamenta o capítulo "Política Urbana" da Constituição Federal, especialmente os artigos 182 e 183. Este artigo tem como objetivo geral implementar o gerenciamento de partes interessadas destinada ao Poder Público Municipal na revisão de Planos Diretores. A orientação utilizada é o Guia PMBOK (2013) (Project Management Body of Knowledge), o Guia para o Conhecimento em Gestão de Projetos. A metodologia científica consistiu em se utilizar o estudo de caso da revisão do Plano Diretor no Município de Cabo Frio-RJ realizada em 2019 e 2020, elaborada com base na pesquisa bibliográfica e demais intrumentos de coleta de dados com a participação de especialistas e representantes da sociedade civil organizada. Como resultado verificou-se que a metodologia auxiliou o município a revisar de forma participativa o Plano Diretor independente da contratação de consultorias de alto custo.
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